Подбор сотрудников — задача, с которой сталкивается каждый предприниматель. Но не каждый руководитель понимает, как найти человека, который не только будет эффективно выполнять свои обязанности, но и станет настоящей опорой компании. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом построить процесс поиска, чтобы он привёл вас именно к «своим» людям.
1. Определите, кто вам действительно нужен
Очень часто поиск сотрудника начинается с мысли: «Нужен человек на эту позицию». Но этого недостаточно. Чтобы найти того, кто станет частью команды, нужно понимать, какой именно человек вам нужен.
Пример: Вы ищете маркетолога. Задача: запуск рекламных кампаний. Но этого мало. Важно разобраться:
- Какие навыки нужны? (Например, опыт работы с таргетированной рекламой или навыки копирайтинга.)
- Какие личностные качества важны? (Умение работать в условиях неопределённости, ответственность, стремление к обучению.)
- Какие ценности должны быть близки? (Например, ориентация на результат или любовь к аналитике.)
Когда мы искали бизнес-ассистента, то выписали для себя качества, которые считаем важными: дисциплина, системность, готовность брать ответственность. Также добавили личные моменты — человек должен заниматься спортом и быть в личной терапии. Почему? Эти привычки говорят о внутренней организованности и желании развиваться.
2. Создайте портрет кандидата
Портрет кандидата — это не просто список навыков и опыта. Это описание человека, с которым вы хотите работать. Как только вы его составите, поиск станет проще.
Пример портрета:
- Навыки: умеет писать тексты, работать с CRM-системами.
- Личностные качества: дисциплинированный, инициативный, ориентирован на решение задач.
- Ценности: уважение к людям, готовность учиться.
- Образ жизни: рано встаёт, увлекается спортом, любит путешествовать.
Почему это важно? Представив себе такого человека, вы начинаете чётче понимать, кого ищете. Это помогает создать более точное описание вакансии, а кандидаты, которые не соответствуют вашему запросу, отсеиваются на старте.
3. Подготовьте грамотное описание вакансии
Описание вакансии должно быть понятным, чётким и привлекать «своих» людей. Многие предприниматели допускают ошибку, копируя шаблоны вакансий из интернета. В итоге они получают поток неподходящих кандидатов.
Пример плохого описания вакансии: «Требуется менеджер по продажам. График работы: 5/2. Зарплата: по договорённости. Обязанности: поиск клиентов, выполнение планов продаж.»
Пример хорошего описания: «Мы ищем менеджера по продажам, который готов брать ответственность за выполнение плана и развитие клиентской базы. Вы будете работать в команде, где важны инициатива и стремление к результату. Что нужно:
- Опыт работы в продажах от 2 лет.
- Умение выстраивать отношения с клиентами.
- Готовность к обучению и росту. Мы предлагаем гибкий график, поддержку наставников и возможность влиять на доход компании.»
Включите в вакансию описание ценностей вашей компании. Это отсеет кандидатов, которые не разделяют ваш подход.
4. Используйте дополнительные инструменты для оценки
При подборе сотрудников важно смотреть не только на опыт и навыки, но и на поведение. Методология DISC — один из способов понять, как человек действует в разных ситуациях. Например:
- Высокий уровень дисциплины подойдёт для должности, связанной с системной работой.
- Энергичные и общительные люди лучше проявляют себя в продажах.
На наших закрытых вебинарах мы подробно разбираем, как применять DISC на практике. Следите за анонсами, чтобы не пропустить полезную информацию!
Пример из нашей практики
Когда мы с Алисой искали бизнес-ассистента, то начали с написания портрета идеального кандидата. Мы включили в него привычки (рано вставать, заниматься спортом), жизненные принципы (ответственность, ориентация на результат) и ценности (желание расти, работать в системе). В итоге мы нашли Катю — человека, который идеально вписался в нашу команду и за несколько месяцев помог нам вывести процессы на новый уровень.
Бонус для вас
Чтобы упростить задачу, мы подготовили:
- Чек-лист для составления вакансии (ссылка). Он поможет вам структурировать мысли, не забыть важные моменты и создать вакансию, которая привлечёт подходящих кандидатов.
- Таблицу для оценки кандидатов (ссылка). Заполняя её, вы сможете сравнить претендентов, оценить их навыки, личностные качества и понять, кто лучше подходит на роль.
Начните прямо сейчас. Составьте портрет своего идеального кандидата, ответьте на ключевые вопросы из чек-листа и загрузите таблицу. Ваши «свои» люди ждут, чтобы стать частью вашей команды!
