СУТЬ БИЗНЕСА

Работаем с теми, кто есть. Как развить самостоятельность и инициативность в сотрудниках.

Мечта любого предпринимателя — команда взрослых, самостоятельных, вовлечённых людей. Таких, которые «сами хотят», берут ответственность, делают результат и не требуют ежедневного микроменеджмента.

Но часто сталкиваемся с тем, что никто не хочет работать, брать на себя ответственность и то и дело приходится за всеми перепроверять, а отпустить страшно.


Можно пытаться вновь искать новых? Да, но в текущих реалиях это становится все дороже и дороже.

Еще можно посмотреть в суть проблемы и разобрать корневые причины: что на самом деле происходит.
И действительно ли дело в людях?

  1. Команда — это зеркало. Посмотрите, что она вам показывает

Вопрос: Что вас больше всего бесит в ваших людях?
Медлительность? Безответственность? Не инициативность?

А теперь задайте себе второй вопрос:
Какими своими действиями вы сами это транслируете?

Где вы тормозите, избегаете, перекладываете?
Команда — это не просто реакция на ваши слова. Это реакция на ваши действия, установки и состояния.

❗️ То, что вас раздражает в других, часто указывает на то, чего вы не признаёте в себе.
Это и есть ваши управленческие «тени». Они есть у всех и как минимум важно их увидеть и признать.


2.Самостоятельность невозможна, если вы всё время стелите соломку

Вопрос: А где вы подстилаете соломку, даже если она не нужна?

Видите, что сотрудник может справиться сам, но всё равно вмешиваетесь. Или не даёте сделать ошибку, заранее «подчищаете» — и тем самым лишаете человека шанса учиться.
❗️Когда мы защищаем людей от боли опыта, мы лишаем их развития.
А без развития не бывает взрослости.

Хорошие новости: самостоятельность не вшита в ДНК. Её можно растить. Но только в среде, где возможны ошибки и ответственность за них.

Если хотите взрослых рядом — перестаньте их держать за руку.
Даже если вы делаете это «из лучших побуждений».


3.Мышление собственника, как камень брошенный в воду, оставляет круги на воде.

Вопрос: Что вам важно усилить в своём мышлении, чтобы команда начала двигаться в нужную сторону?

Речь не про кардинальные шаги.
Иногда достаточно сдвига на 1% — чуть больше доверия, чуть меньше контроля, чуть яснее цель.
У команды всегда «минус один» к вашему уровню зрелости.
Хотите подвижек — двигайтесь первым.

В коучинге мы не «настраиваем команду». Мы помогаем владельцу стать той точкой изменений, которая запускает всё остальное.

Любая система развивается ровно настолько, насколько развивается тот, кто её возглавляет.

⚡Поэтому начните с себя. Маленький шаг — но сегодня


ЗАДАНИЕ:

Уделите себе 15 минут и ответьте на эти вопросы. Рекомендуем сделать это письменно.

▪️Какие изменения важно сейчас запустить в компании, чтобы развивать самостоятельность и инициативность команды?

▪️На что важно обратить внимание, чтобы сохранить фундамент компании?

▪️С чего хотите начать?

Ответы на эти вопросы — точка начала трансформации.

Будем рады, если поделитесь важными идеями и осознаниями после ответов на вопросы в нашем блоге
t.me/sut_consulting


⚡Также, чтобы увидеть свои точки роста, приходите к нам на индивидуальные ревизии бизнеса.
Запишитесь через ассистента Екатерину в телеграм - @biz_partnership


компания СУТЬ — настраиваем СУТЬ бизнеса через цифры, людей и процессы
sut-company.ru
2025-06-27 09:00