Архитектура коммуникации
и ответственности
и ответственности
За 1,5 месяца вы получите архитектуру компании:
зафиксируете функции, ответственность,
конечные ценные продукты должностей,
линии коммуникаций,
логику оптимизации штата
и понимание, кого нанимать дальше.
зафиксируете функции, ответственность,
конечные ценные продукты должностей,
линии коммуникаций,
логику оптимизации штата
и понимание, кого нанимать дальше.
В отличие от классических оргструктур, которые часто существуют только на бумаге, наш подход отражает реальность и создает прозрачную систему управления.
Результат: комплект управленческих материалов
Срок: 2 месяца
Для компаний от 3 человек
В компании есть люди, но управляемости всё равно не хватает.
- Роли распределены устно и держатся на устных договоренностях .
- Сотрудники совмещают несколько функций, но это нигде не зафиксировано. - Собственник включён в большинство процессов и решений.
- Есть формальная схема, но она не совпадает с реальной работой команды.
01 Для кого
Когда продукт нужен прямо сейчас
Эта работа нужна компаниям, которые ещё не собрали систему ролей, ответственности и уровней принятия решений.
«Я устал: все заняты, а за результат спросить не с кого».
«Я боюсь увольнять: непонятно, что после этого рухнет».
«Я не понимаю, кто именно мне сейчас нужен в команду».
«Я хочу расти, но вижу, что текущая команда не вывозит».
«Меня бесит, что все перепрыгивают руководителей и идут ко мне».
«Я вижу: оргструктура есть, но она существует только на бумаге».
«Я переживаю, что весь бизнес держится на паре "многоруких" сотрудников».
«Я боюсь увольнять: непонятно, что после этого рухнет».
«Я не понимаю, кто именно мне сейчас нужен в команду».
«Я хочу расти, но вижу, что текущая команда не вывозит».
«Меня бесит, что все перепрыгивают руководителей и идут ко мне».
«Я вижу: оргструктура есть, но она существует только на бумаге».
«Я переживаю, что весь бизнес держится на паре "многоруких" сотрудников».
02 Симптомы
Как понять, что это про вас?
Если вы узнаете в своей компании такие ситуации, продукт вам подходит
03 Результат
Что меняется в управлении?
Когда появится архитектура, вам станет проще управлять командой,
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
Появляется ясная схема компании
Было: структуры нет или она не отражает реальность
Стало: есть схема «как есть», схема «как надо» и понятная карта подчиненности
Стало: есть схема «как есть», схема «как надо» и понятная карта подчиненности
Было: менее 20% ролей имеют понятный результат
Стало: у 100% ключевых ролей результат зафиксирован
Стало: у 100% ключевых ролей результат зафиксирован
У каждой ключевой роли в компании зафиксирован результат деятельности
Было: 3–5 пересечений зон ответственности
Стало: не более 1 значимого пересечения
Стало: не более 1 значимого пересечения
Коммуникации и ответственность становятся прозрачными
Было: путь клиента внутри компании не зафиксирован
Стало: есть карта, по которой видно движение клиента и работу команды
Стало: есть карта, по которой видно движение клиента и работу команды
Видно, как клиент проходит через компанию
Было: нет понятной логики найма
Стало: есть карта найма и точки масштабирования структуры
Стало: есть карта найма и точки масштабирования структуры
Появляется понятная логика найма и масштабирования
Архитектура компании, роли, ответственность, коммуникации, путь клиента, карта найма и документы по ролям — в одном комплекте
У компании остается рабочий комплект материалов
