Архитектура коммуникации
и ответственности
и ответственности
За 1,5 месяца вы получите архитектуру компании:
зафиксируете функции, ответственность,
конечные ценные продукты должностей,
линии коммуникаций,
логику оптимизации штата
и понимание, кого нанимать дальше.
зафиксируете функции, ответственность,
конечные ценные продукты должностей,
линии коммуникаций,
логику оптимизации штата
и понимание, кого нанимать дальше.
В отличие от классических оргструктур, которые часто существуют только на бумаге, наш подход отражает реальность и создает прозрачную систему управления.
Результат: комплект управленческих материалов
Срок: 2 месяца
Для компаний от 3 человек
В компании есть люди, но управляемости всё равно не хватает.
- Роли распределены устно и держатся на устных договоренностях .
- Сотрудники совмещают несколько функций, но это нигде не зафиксировано. - Собственник включён в большинство процессов и решений.
- Есть формальная схема, но она не совпадает с реальной работой команды.
Когда продукт нужен прямо сейчас
Эта работа нужна компаниям, которые ещё не собрали систему ролей, ответственности и уровней принятия решений.
«Я устал: все заняты, а за результат спросить не с кого».
«Я боюсь увольнять: непонятно, что после этого рухнет».
«Я не понимаю, кто именно мне сейчас нужен в команду».
«Я хочу расти, но вижу, что текущая команда не вывозит».
«Меня бесит, что все перепрыгивают руководителей и идут ко мне».
«Я вижу: оргструктура есть, но она существует только на бумаге».
«Я переживаю, что весь бизнес держится на паре "многоруких" сотрудников».
«Я боюсь увольнять: непонятно, что после этого рухнет».
«Я не понимаю, кто именно мне сейчас нужен в команду».
«Я хочу расти, но вижу, что текущая команда не вывозит».
«Меня бесит, что все перепрыгивают руководителей и идут ко мне».
«Я вижу: оргструктура есть, но она существует только на бумаге».
«Я переживаю, что весь бизнес держится на паре "многоруких" сотрудников».
Как понять,
что это про вас?
что это про вас?
Если вы узнаете в своей компании такие ситуации, продукт вам подходит
Что меняется
в управлении?
в управлении?
Когда появится архитектура, вам станет проще управлять командой,
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
Что меняется
в управлении?
в управлении?
Когда появится архитектура, вам станет проще управлять командой, а также комплект конкретных управленческих материалов, по которым компания может работать дальше и расти
Появляется ясная схема компании
Было: структуры нет или она не отражает реальность
Стало: есть схема «как есть», схема «как надо» и понятная карта подчиненности
Стало: есть схема «как есть», схема «как надо» и понятная карта подчиненности
Было: менее 20% ролей имеют понятный результат
Стало: у 100% ключевых ролей результат зафиксирован
Стало: у 100% ключевых ролей результат зафиксирован
У каждой ключевой роли в компании зафиксирован результат деятельности
Было: 3–5 пересечений зон ответственности
Стало: не более 1 значимого пересечения
Стало: не более 1 значимого пересечения
Коммуникации и ответственность становятся прозрачными
Было: путь клиента внутри компании не зафиксирован
Стало: есть карта, по которой видно движение клиента и работу команды
Стало: есть карта, по которой видно движение клиента и работу команды
Видно, как клиент проходит через компанию
Было: нет понятной логики найма
Стало: есть карта найма и точки масштабирования структуры
Стало: есть карта найма и точки масштабирования структуры
Появляется понятная логика найма и масштабирования
Архитектура компании, роли, ответственность, коммуникации, путь клиента, карта найма и документы по ролям — в одном комплекте
У компании остается рабочий комплект материалов
Как проходит работа
Когда появится архитектура, вам станет проще управлять командой,
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
а также комплект конкретных управленческих материалов,
по которым компания может работать дальше и расти
