Для тех, кто хочет:
Навести порядок в хаосе
Декабрьские итоги/пожары, усталость, нет ясности. Результат — порядок, понятные приоритеты, синхронная команда.
Синхронизировать бизнес и личные цели
Внутренний вопрос «зачем я это делаю?». Результат — связка «жизнь + бизнес», устойчивость.
Разобрать
итоги 2025
итоги 2025
Работали, но не понимаем вклад действий. Результат — выводы и точки роста.
Построить план на 2026
Разрозненные планы отделов. Результат — фин.цели, маршрутные карты и закрепленные ответственные.
Вовлечь
команду
команду
«Делают для галочки». Результат — понимание стратегии, личный вклад, энергия.
Ответить на узкий вопрос «А как нам…?»
Новый рынок/продукт/снижение затрат. Результат — согласованное решение и план действий.
Что получите на руки
Пакет документов и решений за 3 дня
Личный стратегический план собственника на 2026
Документ «Итоги 2025» (кратко по фактам)
Финансовые цели на 2026 год
Декомпозиция
целей по отделам
целей по отделам
Маршрутные карты (кто/что/когда)
Закреплённые ответственные
Рекомендации по внедрению на 90 дней
Этапы стратегической сессии
2 часа
Личная сессия с собственником
1. Проработка личных и бизнес-целей.
2. Формирование «речи собственника» для команды.
2. Формирование «речи собственника» для команды.
Цель:
1. Проработка личных и бизнес-целей.
2. Формирование «речи собственника» для команды.
2. Формирование «речи собственника» для команды.
Результат:
Вы поймете, чего хотите
от бизнеса и жизни в 2026 году.
от бизнеса и жизни в 2026 году.
Подобрать формат сессии
3-4 часа
Сессия с командой: разбор итогов 2025
1. Анализ ключевых показателей и событий.
2. Выявление успешных и провальных стратегий.
3. Фиксация уроков и выводов.
2. Выявление успешных и провальных стратегий.
3. Фиксация уроков и выводов.
Цель:
Проанализировать успехи и ошибки, извлечь уроки.
Результат:
Команда осознает, что работало, а что мешало, и готова двигаться дальше.
Подобрать формат сессии
3-6 часов
Сессия по целям и плану на 2026 год
1. Постановка финансовых и операционных целей.
2. Декомпозиция по отделам и сотрудникам.
2. Декомпозиция по отделам и сотрудникам.
Цель:
Поставить финансовые и операционные цели, декомпозировать их по отделам.
Результат: Каждый сотрудник знает свои задачи и ответственность.
Результат:
Каждый сотрудник знает свои задачи и ответственность.
Подобрать формат сессии
Как мы готовим сессию
80% успеха сессии — это не «волшебство в моменте»,
а подготовка. Мы не приходим с заготовками — мы разбираемся, прежде чем говорить.
Обсуждаем с собственником и HR, зачем вам сессия и чего вы хотите добиться
Фиксируем
запрос
Говорим с участниками, чтобы понять контекст, боли, потребности и особенности коммуникации в команде.
Проводим
интервью
Через анонимный опрос определяем, где напряжение
и приоритет.
Собираем
обратную связь
обратную связь
Собираем сессию под задачу, согласовываем структуру отчета, который останется в компании после сессии
Формируем
сценарий
Подбираем фасилитатора под ваш запрос и нишу
Анастасия Сушенцева
- HRBP международной IT-компании
- Коуч, бизнес-психолог
- Опыт управления 17+ лет командами от 120 человек
Надежда Нечаева
- Психолог, фасилитатор, коуч
- Консультант бизнеса и семей по теме партнерства
- Более 2000 часов в роли ведущей групп по различным направлениям и целям
Александр Ловцов
- Предприниматель
- Коуч
Екатерина Гапеева
- Коуч
- В маркетинге социальных сетей более 3 лет
- Обучает ведению блога предпринимателей и компании
Анастасия Борисова
- Руководитель и продюсер образовательных проектов с 2018 года
- Коуч
- Методолог управленческих и коучинговых программ
Ирина Котова
- 13 лет руководитель в региональных и федеральных ритейлах в разных направлениях: закупки, логистика, склад, коммерция, обслуживание заказов клиентов
Почему компании выбирают нас:
Реальный опыт ведения бизнеса, работы с продажами и производством
Ведущие сессий с коучинговым, психологическим и экономическим образованием
Более Х часов консультирования и проведения страт. сессий
Простой и понятный язык для любой аудитории
Составляем сессию под ваш бизнес-запрос, без шаблонных решений
Даем файл с итогами сессии, чтобы ваша команда могла сразу начать действовать
По итогам сессии:
определен продуктовый фокус, цели по обороту
описаны принципы работы компании
описаны планы для каждого подразделения
по итогам года компания вышла на 60% от целей по обороту
Международная IT-компания
Запрос на формирование вектора развития и финансовых ориентиров для стартапа.
Кейс 1
По итогам сессии:
разделили зоны ответственности в управлении
определен общий вектор развития компании «куда, как и зачем»
в команде стало меньше тревоги, больше ясности и выполненных планов
Медицинский бизнес с парой собственников
Запрос на разграничение ролей и устранение управленческого хаоса.
Кейс 2
Отзывы
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
НА ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
НА ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Поможем выбрать формат, рассчитаем стоимость, ответим на все вопросы
Как подготовить команду к стратегической сессии, чтобы работа прошла эффективно?
Скачайте бесплатный файл:
«Как подготовить команду к стратегической сессии: инструкция для собственника»
«Как подготовить команду к стратегической сессии: инструкция для собственника»
Как объяснить цели и задачи сессии команде
Как мотивировать сотрудников на участие
Как создать атмосферу открытости и доверия
Ответы на частые вопросы:
Оптимально 3−12, обязательно собственник и ключевые руководители.
Да. На первой встрече мы подберем с вами оптимальный вариант проведения. Возможно провести сессии онлайн или в гибридном формате. Также мы можем организовать сессию в вашем городе.
Если нет цифр за 2025 год, мы поможем вам в подготовке к сессии итогов и отправим список вопросов и вариантов, как собрать достаточное количество информации для сессии. Также сценарий адаптируем в сторону личной и профессиональной рефлексии участников, анализа процессов.
Количество часов сессии рассчитывается в зависимости от целей, задач и количества участников.
В идеальном варианте: личный стратегический план собственника на 2026, документ «Итоги 2025» (кратко по фактам), финансовые цели 2026, декомпозиция целей по отделам, маршрутные карты (кто/что/когда), рекомендации по внедрению на 90 дней, также документы могут включать отдельные планы по направлениям HR, маркетинг, продажи, производство и другие, которые для вас приоритетные.
Точный список документов мы согласовываем с вами после понимания целей и задач сессии.
Точный список документов мы согласовываем с вами после понимания целей и задач сессии.
— Мы подбираем для вас ведущего сессии, который максимально разбирается в вашей специфике, имеет подходящий опыт и квалификацию для проведения страт.сессии.
— Для нас важно, чтобы цели компании отвечали приоритетам собственника, не шли вразрез, а помогали ему в его личных целях. Поэтому до начала сессий с командой рекомендуем проводить личную страт. сессию для собственника.
— До начала сессии фасилитатор (ведущий сессии) встречается с командой, чтобы синхронизироваться, понять типы участников, их вовлеченность и активность.
— В некоторых случаях приглашаем на сессию эксперта в нише для проведения мини-лекции о трендах, гос. поддержке или другой нишевой теории, чтобы помочь участникам настроится на продуктивную работу.
— Для нас важно, чтобы цели компании отвечали приоритетам собственника, не шли вразрез, а помогали ему в его личных целях. Поэтому до начала сессий с командой рекомендуем проводить личную страт. сессию для собственника.
— До начала сессии фасилитатор (ведущий сессии) встречается с командой, чтобы синхронизироваться, понять типы участников, их вовлеченность и активность.
— В некоторых случаях приглашаем на сессию эксперта в нише для проведения мини-лекции о трендах, гос. поддержке или другой нишевой теории, чтобы помочь участникам настроится на продуктивную работу.
До начала сессии даем рекомендации, кого важно пригласить на сессию, оговариваем с вами о наличии «трудных» участников, составляем портрет группы и подбираем верную стратегию, которая создает работую атмосферу. Квалификации наших фасилитаторов достаточно для решения трудных ситуаций на группе, конфликте интересов и вовлечения участников.
Проводим сессии на нейтральной площадке, у вас в офисе или онлайн. Выбираем место, которое сможет вместить всех участников с комфортом, разместить необходимые материалы и обеспечить кофе-брейки&
Да, вы можете выбрать наполнение исходя из ваших целей и задач.
Подписываем NDA, кейсы и отзывы публикуем только с вашего разрешения.
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы дать все ответы.
На сайте возможно упоминание Инстаграм. Деятельность компании Meta Platforms Inc., которой принадлежит Инстаграм / Фейсбук, запрещена на территории РФ в части реализации данных социальных сетей на основании осуществления ею экстремистской деятельности.
Мы в соц сетях
ИП Сушенцева Анастасия Александровна
ИНН 272401518026
ОГРНИП 322270000007097
ИНН 272401518026
ОГРНИП 322270000007097
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie. Продолжая работу сайтом Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
Возникли вопросы по сессии?
На встрече разберем вашу текущую ситуацию и задачи, подберем наиболее подходящий вектор решения.
Скачайте бесплатный файл
