Поймете, какая ваша роль в бизнес-системе, и как корректно ее занять
Проведете диагностику своих сильных сторон и зон роста по компетенциям будущего
Найдете, какие у вас есть баги в управлении и неочевидные ошибки, которые приносят только стресс и тревогу
Увидите, как совершить переход от микроменеджмента к управлению системой
После оплаты с вами свяжется Екатерина и добавит в Телеграм-канал с организационной информацией. Ее контакты: https://t.me/biz_partnership или +7-995-100-52-29
HRBP международной IT-компании
Опыт управления 17+ лет командами от 120 человек
98% стабильность компании, 4 года срок службы линейного сотрудника
Работала с группой компаний EGO laboratory, отелем и рестораном SOPKA, RFP group, Marka 4hands.
ведущая
Со-основатель компании Суть, бизнес-коуч и психолог
Анастасия Сушенцева
Почему интуитивного и мягкого лидерства больше недостаточно?
Тренды 2026-2030: Бизнес перестал прощать ошибки управления. Сегодняшний контекст требует не просто вдохновения команды, а предсказуемости и жесткой управляемости.
Согласно исследованию департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО «От роста к развитию» (2025 г.)
Главный фокус 2026 года — это цифры, метрики и реальные деньги.
34% молодых лидеров признают, что текущий формат работы разрушает их психическое здоровье и снижает личную эффективность.
Приоритеты сместились от агрессивного роста к оптимизации процессов и адаптации к новым условиям
Вы оказались зажаты между требованием бизнеса "давать больше результата теми же ресурсами" и растущей тревожностью, которая выжигает и вас, и вашу команду.
Развиваем 8 ключевых компетенций, необходимых руководителю в 2026 году, чтобы строить систему и получать предсказуемые результаты от своих решений
Адаптивный интеллект
Гибкость мышления и быстрая реакция на изменения. Включает анализ трендов, эксперименты. Для бизнеса — устойчивость. Для лидера — скорость адаптации.
Стратегическое мышление и управление смыслами
Способность видеть систему, цели и контекст. Формирование понятной картины будущего. Бизнес получает вектор развития. Лидер — авторитет и влияние.
Управление бизнес-процессами
Оптимизация, автоматизация, контроль операций. Понимание цепочек производства и реализации. Бизнесу — эффективность и качество. Лидеру — системный контроль.
Принятие решений в условиях неопределенности
Действия при дефиците данных. Анализ рисков, сценарное планирование, готовность к коррекции. Бизнес снижает упущенные возможности. Лидер сохраняет решительность.
Вести людей через изменения
Коммуникация, вовлечение, поддержка команды в трансформации. Снижает сопротивление, ускоряет внедрение нового. Лидер формирует доверие и лояльность.
Управление своими состояниями в стрессе, навык рефлексии. Для бизнеса — стабильность руководства. Для лидера — ресурсность и ясность ума.
Навык работы с ИИ
Умение ставить задачи ИИ, анализировать выводы, интегрировать в процессы. Эффективность и масштабирование для бизнеса. Технологическая грамотность для лидера.
Способности соединять разные области знаний
Интеграция знаний из разных сфер (кросс-дисциплинарность). Выявление скрытых связей. Результат — инновации для бизнеса, уникальные решения и идеи для лидера.