Возникли вопросы по сессии?
На встрече разберем вашу текущую ситуацию и задачи, подберем наиболее подходящий вектор решения.
Чтобы было до сессии:
Ситуация:
Компания находилась на стартап-стадии. Не было четкого понимания бизнес-направления, финансовых планов и принципов работы. Это вызывало хаос, сотрудники и продажники не понимали планов и целей.
Зарос от собственника:
Сформировать вектор развития компании, определить финансовые цели и продукты, на которых стоит сфокусироваться.
Итоги стратегической сессии:
Были четко сформулированы:
Целевой показатель оборота.
Продуктовый фокус.
Принципы работы компании (что допустимо, что нет).
Принятые решения после сессии. На основе появившейся ясности были разработаны и внедрены:
Концепция продаж.
Концепция маркетинга.
Концепция развития персонала.
План развития для всех подразделений.
Результаты и эффекты по итогам года:
- В 5 раз вырос товарооборот, а прибыль в 8 раз
- Исчез хаос, появилась ясность и согласованность в действиях всех отделов
- Компания вышла на 60% от целевой суммы оборота, определенной на сессии
- Меньше тревоги в команде и ясные приоритеты
По итогам года:
сократилась текучка, в команде стало меньше тревоги, больше ясности и выполненных планов
продажи выросли на 30%
собственники открыли новое направление бизнеса и увеличили личный доход
Медицинский бизнес с парой собственников
Запрос на разграничение ролей и устранение управленческого хаоса.
Кейс 2
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы дать все ответы.
