Возникли вопросы по сессии?
На встрече разберем вашу текущую ситуацию и задачи, подберем наиболее подходящий вектор решения.
Кейс 2
Медицинский бизнес с парой собственников
Запрос на разграничение ролей и устранение управленческого хаоса.
Чтобы было до сессии:
Ситуация:
Два собственника (муж и жена) не имели четкого разделения ролей и функционала. Юридически роли были, на деле — полный хаос. Они оба отдавали противоречивые указания сотрудникам, перебивали задачи друг друга. Это вызывало у команды тревожность, неоднозначность в продажах и отсутствие единой стратегии.
Зарос от собственника:
Разделить зоны ответственности, устранить управленческий хаос, создать четкую иерархию для команды.
Процесс сессии и решения:
Что разбирали на сессии:
Анализ компетенций, желаний и возможностей каждого собственника «кто из них как хочет, что может».
Определение общего вектора развития компании «куда идем, как идем, зачем идем».
Итоги сессии:
Четко разделены роли, зоны ответственности и должности каждого собственника.

Принятые решения после сессии:
  • Внедрена новая организационная структура.
  • Руководители начали проводить регулярные планерки со своими командами и контролировать исполнение планов, а не просто их ставить.
Результаты и эффекты за год:
Устранен управленческий хаос: руководители начали управлять из своих ролей.
Снизилась тревожность в коллективе
Появилась единая стратегия.
Улучшился HR-бренд: сократилась текучка.
Увеличились продажи на 30%.
Собственники открыли новое направление бизнеса и увеличили личный доход
По итогам года:
В 5 раз вырос товарооборот, а прибыль в 8 раз
Исчез хаос, появилась ясность и согласованность в действиях всех отделов
Компания вышла на 60% от целевой суммы оборота, определенной на сессии
Меньше тревоги в команде и ясные приоритеты
Международная IT-компания
Запрос на формирование вектора развития и финансовых ориентиров для стартапа.
Кейс 1
По итогам года:
четкие цели и планы развития и позиционирования
рост прибыли в 5 раз при росте выручки в 2,5 раза по новой бизнес-модели
в команде +7 человек под задачи бизнеса
Консалтинговая компания
Запрос на синхронизацию партнеров и определение стратегии позиционирования.
Кейс 3
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы дать все ответы.
На сайте возможно упоминание Инстаграм. Деятельность компании Meta Platforms Inc., которой принадлежит Инстаграм / Фейсбук, запрещена на территории РФ в части реализации данных социальных сетей на основании осуществления ею экстремистской деятельности.
Мы в соц сетях
ИП Сушенцева Анастасия Александровна
ИНН 272401518026
ОГРНИП 322270000007097
Made on
Tilda